Die Utopie des digitalen Marktplatzes

Die Utopie des digitalen Marktplatzes

• Warum lokale #Onlinemakrtplätze zum Scheitern verurteilt sind

#Gütersloh, 7. Oktober 2025

Im Jahr 2000 war shopping.guetsel.de seiner Zeit weit voraus – ein regionaler Onlinemarktplatz #mit 25 teilnehmenden Händlern, #Backendschulung und #Citylogistik. 2015 folgte die #Gütsel #Shopping #Cloud – dieselbe Idee in modernem Gewand: #Cloudshopping.

Das Projekt wurde von der EU gefördert und gewann sogar einen Pitch vor einem #Bertelsmann #Panel. In der Sprache von heute war es ein Lehrstück in E Commerce, #Smart #City und #Digital #Transformation.

Doch anstatt gefeiert zu werden, wurde das Projekt ignoriert. Kein Eintrag in der #Stadtchronik, kein Dank, kein #Bezug. Die Provinz hat ein Ritual: Sie lässt alles verschwinden, was ihr intellektuell oder kulturell voraus ist. Was in #Berlin oder #Amsterdam als Best Practice gegolten hätte, galt in Gütersloh als Störung des Gleichgewichts.

Beide Projekte zündeten letztlich nicht – nicht wegen der #Technik, des Konzepts oder mangelnden Engagements, sondern wegen der #Realität.

Denn der lokale Handel ist im Kern nicht digitalfähig. Er versteht es nicht, hat keine Zeit, keine Budgets, keine Ressourcen, kein Know how – und keine Systeme. Und die Kunden brauchen ihn #online nicht. Sie kaufen dort, wo alles funktioniert: bei #Amazon. Schneller. Billiger. Grenzenlos. Precht hat es mehrfach öffentlich gesagt: Amazon ist nicht Teilnehmer des Onlinemarkts – Amazon ist der Onlinemarkt.

Was die #Politik bis heute nicht begreift: Der digitale Marktplatz ist kein technisches, sondern ein strukturelles Problem. Er setzt ein ökonomisches Gleichgewicht voraus, das längst nicht mehr existiert. Lokale Plattformen sind kein Gegenentwurf zum Plattformkapitalismus – sie sind seine Simulation im Kleinformat.

Dass sie trotzdem immer wieder neu erfunden, gefördert und gefeiert werden, ist Teil der kommunalen Selbsttäuschungskultur. Man tut so, als könne man den Strukturwandel mit einem #PDF und einer #Pressemitteilung besiegen.

Die Geschichte von shopping.guetsel.de und der Gütsel Shopping Cloud zeigt: Nicht fehlende Ideen sind das Problem – sondern das Beharrungsvermögen derer, die sie verhindern. Und das ist nicht top down zu verstehen, sondern bottom up: Diejenigen, die »Buy Local« beklatschen, tun es selbst nicht.

Ein jüngeres Beispiel ist die Plattform »#Verlon« in #Verl – während der #Corona #Pandemie medial gefeiert, von der Stadtverwaltung gefördert, aber nie realisiert.

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